どんどん厳しくなる経済環境の中、中小企業が生き抜くためには正確に現状を把握し、会社の方向性を明確にすることが非常に重要になります。将来起こりうる経営危機を予測し、正しい方向へ進めましょう。
正確な現状把握と目指す目標を明確にし、そのギャップを埋めることで将来の売上アップにつなげていくことができます。
どのような問題を抱えているのか、なにを解決すれば利益を出せるのか、を経営者の立場になって発見します。
問題を発見した上で、それを解決するための具体的な改善策を提案します。
提案したことを、経営者の皆様と一緒に実行していきます。
問題発見した事柄を解決した上で、一連の流れを振り返り、新たな問題を発見することでさらによりよい経営を実現していきます。
経営上の問題を過去のデータから発見・分析することで、売上アップのための具体的な予算数字目標を作成します。
目標を具体的に設定し、進むべき方向をしっかり定めます。
中小企業を支援していく上で設置された制度です。
「新商品開発」や「新たな生産方式」「新たな物流戦略」などを進めていくための計画を作成し、”経営革新計画”の承認を受けると様々な支援を受ける事ができます。
あらゆるもの全てを削減するのではなく、企業にとって「残さなければならない財産」と「不要な財産」を分けるために提案・支援をします。
税理士の本来業務でもある、税務や記帳などの会計に関してだけでなく、会計でわかる数字を基にして経営上の問題点を把握できます。それにより、具体的な改善提案や実行支援まで全てを行うことができます。
経営コンサルティングの最終的な目標は、ご相談頂いた企業を成長・発展させることです。そのために必要な対策を提案し、実行支援することで、経営者の皆様にとって大切な会社を一緒に守り育てていきましょう。
後継者の育成や経営をどのタイミング・状況で引き継ぐのか、こういった内容は経営者にとって最も重要な仕事の一つです。私たちが皆様と一緒になって後継者へのスムーズな事業承継のお手伝いをします。
後継者が決まっているかどうかで打てる対策も変わってきます。
まずは「後継者が決まっていない」、「後継者を支える人材が乏しい」などの問題を解決しましょう。
会社法や税法に基づき、スムーズに支配権を移転させる対策を講じなければなりません。
お客様のご希望を実現するためには、各相続人の置かれている立場や状況に配慮しながら遺産分割をする必要があります。
| 財産の承継 |
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| 経営権の承継 |
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事業承継を行うために、現状把握やその先の計画立案など、お客様に合ったサービスを提供しております。
会社を引き継ぐ際に出てくる問題は「後継者の育成」・「自社株式の移動」・「経営者の退職金」・「事業承継時の税負担の軽減」など多岐に渡って出てきます。
全てを一気に解決することは大変ですが、事前に対策できることは早めに行うことで、スムーズな事業承継が可能となります。まずは一度お気軽にご相談ください！
